Réflexion d'un 1er Mai

Fête du travail ou faites du travail ?

La complexité et la fragmentation du monde contemporain, couplées aux instabilités politiques, géopolitiques, économiques et sociologiques, ont bouleversé les repères de nombreux managers et dirigeants d'entreprise. Face à ce chaos, il est tentant d’imaginer ou de croire qu'une gestion autoritaire pourrait être plus efficace qu’une approche fondée sur la négociation et le consensus, même dans le contexte professionnel. Depuis longtemps, nous n’avions plus connu une époque où la paix par la loi et la négociation était moins valorisée que la force brute, celle de la guerre. Des échanges récents avec des managers révèlent un malaise profond, souvent structurel, et une interrogation sur l’efficacité de leurs actions. Faut-il modifier leur manière de gérer ? Faut-il adopter davantage d’autoritarisme ? La négociation favorise-t-elle réellement la performance par rapport à la contrainte ? L’intelligence artificielle va-t-elle transformer autant que le promettent les experts ? Comme dans le domaine militaire, les stratégies « frugales » seraient-elles aussi pertinentes que les dispositifs sophistiqués ? Autant de questions légitimes et pertinentes auxquelles il faut répondre.

Les fondamentaux du management en période d’incertitude

Dans ces périodes instables où l’incertitude devient la norme, il est essentiel de s’appuyer sur des éléments fondamentaux pour garantir des actions managériales efficaces et comprises. Voici les plus importants :

• Avoir une vision claire et un plan d’exécution cohérent et réaliste.
• S’appuyer sur l’ensemble des leviers managériaux pour accéder à la performance. Cela est souvent mal réalisé, soit par manque d’expérience, soit par méconnaissance des conséquences des actions entreprises.

Il est légitime d’être exigeant, voire très exigeant envers ses collaborateurs, à condition de leur offrir les moyens nécessaires pour atteindre la performance. Pour y parvenir, certains éléments clés doivent être mis en place :

• Expliquer régulièrement le contenu du poste de travail, en le replaçant dans la vision globale de l’activité et de sa réalisation, afin de donner du sens à la mission du collaborateur.
• Fixer des objectifs clairs, ambitieux et atteignables.
• Communiquer régulièrement sur l’avancement des projets.
• Proposer une formation continue adaptée au poste pour anticiper les ruptures technologiques inévitables.
• Reconnaître la performance ou l’effort lors de réunions ou jalons prédéfinis. Procéder à des rappels à l’ordre si l’implication ou les résultats ne sont pas à la hauteur. À ce titre, il est utile de préciser le terme de bienveillance, souvent galvaudé : elle s’applique quand un collaborateur fournit les efforts nécessaires sans parvenir au résultat, mais non lorsque l’implication fait défaut, quel que soit le prétexte.
• Respecter les personnes, en accordant une attention particulière aux plus défavorisés.
• Offrir, autant que possible, des activités s’inscrivant dans des projets multidisciplinaires pour élargir le spectre des compétences.

Lorsque le climat de l’entreprise est serein, deux leviers issus de recherches récentes en psychologie positive et de valeurs humanistes peuvent être activés : la confiance et le bonheur.

• Installer la confiance : en soi, en l’autre, dans la stratégie et la vision de l’entreprise, et dans la capacité à être performant.
• Favoriser le bonheur, non comme une joie passagère, mais comme le fruit d’une accumulation de joies et de satisfactions, souvent éphémères mais répétées. Tony Hsieh, de l’Université de Stanford, pose la question : « Can you deliver happiness to engaged employees who are inspired by a vision of higher purpose ? The answer is definitely YES. » Les psychologues positivistes montrent que ce n’est pas le succès professionnel qui apporte le bonheur, mais bien le bonheur qui induit la performance chez l’individu.

En conclusion, voici quelques messages universels :

• Agissez plutôt que de subir.
• Faites ce que vous aimez, faites le souvent, faites le du mieux possible puisque cela vous procure du plaisir.
• Dans votre poste de travail, sentez-vous challengé et soutenu, mais jamais menacé.
• Construisez un réseau social large et solide, dans l’entreprise comme en dehors.
• Croyez en vos rêves, soyez authentique et optimiste. Si le verre n’est qu’à moitié plein, remplissez le.

Paris, le 1^er mai 2026.

Merci de diffuser cette note largement autour de vous à toutes celles et tous ceux qui pourraient en bénéficier.

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